Gracias a...

“Hay que ser terco en la visión, pero muy flexible en los detalles” (Jeff Bezos)

Gracias a y a pesar de. Gracias a o a pesar de. Gracias a y/o a pesar de. Depende de cada uno.

Todo en la vida, en mi humilde opinión, sucede “gracias a” o “a pesar de” algo o, sobre todo, alguien. Mejor dicho: hacemos que suceda gracias a o a pesar de. No nos hagamos los distraídos con nuestras responsabilidades. El camino de la vida es de cada uno, mal que nos pese.

Me encontré esta semana repitiendo un par de veces esta frase que tengo acuñada desde hace bastante tiempo. Me desperté hoy a la mañana temprano pensando en eso.

“Gracias a…”, sí, mejor agradezcamos. Pero que tampoco está mal “a pesar de…”, porque demuestra valentía, progreso, persistencia. De eso va también este breve ensayo. Nada de tecnología ni negocios digitales. O sí, quien sabe.

Tampoco creo ser original, pero ya hasta tengo un breve discurso armado con esa frase, como si fuese un gurú del management.

Incluso hoy temprano pensaba en eso: toda disciplina humana tiene sus gurúes, reales o ficticios. Esas personas a quienes uno les presta más atención, de quienes saca algunos mensajes que intenta replicar en su conducta diaria, personal o profesional, que al final del camino todo se mezcla. Humanos.

Aún en esta disciplina de los negocios, del management, el emprendimiento, lo corporativo, estos personajes se parecen cada vez más a los predicadores, con sus discursos inmutables, sus seguidores fieles, algunos casi fanáticos, cosa que me incomoda bastante.

Hay quienes les dicen ídolos, yo ni siquiera gurúes, a decir verdad. Incluso mucho menos que eso, porque todos somos humanos (otra vez), con virtudes y defectos.

Pero…

Persistencia u Obstinación

Midjourney.com

Aprendiendo, siempre aprendiendo. Me pasó esta semana en dos charlas nocturnas con amigos o “amigotes” (una muy buena definición de uno de ellos, ese punto intermedio entre un conocido y un amigo de la vida).

Uno vive aprendiendo, más allá de que el tiempo pase, nos vamos poniendo viejos, y algunas conductas se nos pegan demasiado en el fondo de nuestra olla y cuesta quitarlas.

Con mi amigote hablábamos de lo difícil que resulta progresar y conseguir éxitos en el mundo actual de los negocios digitales, sobre todo al intentar emprender (bueno, al fin, algo que ver con mis temas recurrentes también había aquí).

Ese amigote a quien pedí consejos el año pasado, a quien agradecí su cercanía cuando necesité apoyo y que ahora, felizmente, pude retribuir, al menos un poco.

Cuando terminé de hablar con él, recordé la frase de Jeff Bezos que encabeza este artículo y se la envié. Para quien quiera, una buena lección de conducción y persistencia:

Y dado que el mundo es circular y tengo mucha suerte, también esta semana me crucé con un precioso y preciso ensayo de Paul Graham, co-fundador de Y Combinator, una de las principales incubadoras de startups del mercado norteamericano. Hace un tiempo está ya alejado, le dejó la posta a Sam Altman, que luego se la traspasó al actual director, cuando se dedicó a tiempo completo a OpenAI.

Solo puedo reafirmar lo que dicen Bezos y Graham: las ideas deben persistir, los detalles, la implementación, tiene que ser flexible.

Persistente en las ideas, flexible en la ejecución. Ser persistentes, no obstinados. persistentes y flexibles. Aprender. Empatizar. Humanos.

No puedo más que terminar con una de las frases que más me impactó en el artículo de Paul, y solo insistirles en que lo lean:

“When you look at the internal structure of persistence, it doesn't resemble obstinacy at all. It's so much more complex. Five distinct qualities — energy, imagination, resilience, good judgement, and focus on a goal — combine to produce a phenomenon that seems a bit like obstinacy in the sense that it causes you not to give up. But the way you don't give up is completely different. Instead of merely resisting change, you're driven toward a goal by energy and resilience, through paths discovered by imagination and optimized by judgement. You'll give way on any point low down in the decision tree, if its expected value drops sufficiently, but energy and resilience keep pushing you toward whatever you chose higher up.”

¡Ah!, de mi otra charla con una amiga (esta sí amiga), me quedo con su recuerdo de mi charla TED que, guste o no, también tiene que ver con esto. Pa’quien quiera y guste…: